Законы и постановления РФ

Постановление Администрации Курганской области от 15.11.1999 N 626 “О мероприятиях по реструктуризации промышленных предприятий Курганской области“ (вместе с “Примерным планом мероприятий при проведении реструктуризации предприятия“)

АДМИНИСТРАЦИЯ КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 15 ноября 1999 г. N 626

О МЕРОПРИЯТИЯХ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КУРГАНСКОЙ ОБЛАСТИ

В целях создания долгосрочных механизмов взаимодействия органов государственной власти области и субъектов хозяйствования, для реализации Рекомендаций участников “круглого стола“ по вопросу “Реструктуризация предприятий промышленности и пути улучшения их финансового состояния“ (22.10.1999), постановляю:

1. Департаменту экономики (Болтнев Н.И.), Департаменту сельского хозяйства и продовольствия (Балакин В.А.), Департаменту государственного имущества, промышленной политики и потребительского рынка (Евгенов И.П.), Департаменту строительства и жилищно - коммунального хозяйства (Миронов В.В.), Финансовому управлению (Самойлов М.С.) принять меры по реализации Постановления Правительства РФ N 1002 от 03.09.1999 “О порядке и сроках проведения в 1999 году реструктуризации кредиторской
задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом“.

2. Рекомендовать органам управлений хозяйствующих субъектов использовать Примерный план мероприятий при проведении реструктуризации предприятия (прилагается).

3. Департаменту экономики, Департаменту сельского хозяйства и продовольствия, Департаменту государственного имущества, промышленной политики и потребительского рынка, Департаменту строительства и жилищно - коммунального хозяйства, Финансовому управлению активизировать работу по государственному регулированию общественно значимых процессов в реальном секторе экономики, в том числе в сфере инвестиционной деятельности, в сфере производства товаров народного потребления на предприятиях Курганской области, в финансовой сфере по исполнению доходной части бюджета Курганской области в установленной действующим законодательством порядке.

4. Контроль за исполнением настоящего Постановления возложить на Первого заместителя Главы Администрации (Губернатора) Курганской области Бухтоярова А.И.

Глава Администрации

(Губернатор) Курганской области

О.А.БОГОМОЛОВ

Приложение

к Постановлению

Администрации Курганской области

от 15 ноября 1999 г. N 626

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ

ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Целью реструктуризации предприятий является постепенное погашение накопленной задолженности в консолидированный бюджет области и предотвращение инициирования процедуры банкротства.

1.2. Проведение реструктуризации предлагается предприятиям, не имеющим возможности единовременного погашения накопленной задолженности в консолидированный бюджет области, за счет повышения эффективности работы существующих структурных единиц.

1.3. Проведение реструктуризации предлагается по типовым вариантам проведения реструктуризации (пункт 2 настоящего плана мероприятий).

1.4. План реструктуризации оформляется в соответствии с методическими рекомендациями (пункт 3 настоящего плана мероприятий).

2. ТИПОВЫЕ ВАРИАНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

2.1. При наличии на предприятии неиспользуемых основных фондов возможны следующие варианты:

1. В том случае, когда предприятие имеет в своем распоряжении все необходимые для этого основные средства, включая здания, машины, оборудование и объекты инфраструктуры, возможна самостоятельная организация новых производств. Однако, эта ситуация встречается довольно редко.

2. Гораздо
чаще у предприятия есть возможность предоставить лишь часть необходимых для этого основных фондов. В таком случае возможна организация новых производств совместно с другими предприятиями. Например, одно предприятие может предоставить здание, а другое - машины и оборудование.

3. Неиспользуемые здания можно переоборудовать под складские помещения для оказания складских услуг другим организациям или сдать в аренду. Неиспользуемое оборудование также можно сдать в аренду.

2.2. При наличии на предприятии неэффективных вспомогательных производств возможны следующие варианты:

1. Если вспомогательные производства были рассчитаны на большой объем работ, который сейчас не нужен основному предприятию, то можно переориентировать их на прием заказов от других предприятий. При этом их можно как оставить в составе предприятия, так и выделить в самостоятельные организации.

2. Если неэффективность вспомогательных производств объясняется используемой технологией, то их следует либо упразднить, либо выделить в самостоятельную организацию. В случае упразднения, оставшееся оборудование переходит в разряд неиспользуемых основных фондов, со всеми вытекающими отсюда последствиями.

2.3. При наличии на предприятии нескольких технологически самостоятельных видов производств, часть из которых могут быть прибыльными, нужно предпринять следующие шаги:

1. Разделить эти производства на потенциально прибыльные и заведомо убыточные.

2. Заведомо убыточные производства следует перепрофилировать, выделить из состава предприятия или упразднить.

3. Потенциально рентабельные производства следует либо выделить в самостоятельные организации, либо создать на их основе ряд бизнес - единиц для повышения эффективности управления ими. Каждую бизнес - единицу можно в дальнейшем рассматривать как отдельное предприятие, и соответственно, применять к ней данную методику.

Разделение предприятия на самостоятельные организации оправдано тогда, когда руководство хочет избежать риска, связанного с развитием отдельных производств, имеется возможность привлечения внешних инвесторов к участию в создании нового предприятия
или существует возможность передать новой организации часть кредиторской задолженности основного предприятия.

2.4. Если основная продукция предприятия не пользуется успехом на рынке и не обеспечивает получение прибыли, то возможны следующие варианты действий:

1. Перепрофилирование производства

При этом следует переходить на продукцию. максимально близкую с технологической точки зрения и имеющую наибольшие рыночные перспективы.

2. Изменение маркетинговой стратегии

Возможно, что проблемы предприятия объясняются несоответствием между характеристиками продукции и запросами покупателей на выбранном рынке сбыта. В этом случае, как правило, требуется преобразование (или создание) отдела маркетинга, проведение маркетинговых исследований и доработка продукции под конкретный рынок, как минимум в части ее упаковки, доставки и внешнего вида.

2.5. Если предприятие имеет значительную кредиторскую задолженность и не может договориться с кредиторами об ее отсрочке (реструктуризации):

Если производственный цикл на предприятии можно разбить на несколько относительно самостоятельных блоков, то имеет смысл введение внутрихозяйственного хозрасчета. При этом каждый производственный Блок оформляется в виде бизнес - единицы, продукция которой служит сырьем для других бизнес - единиц. В процессе производственной деятельности в рамках бизнес - единиц ведется полный учет затрат, формируется себестоимость продукции и финансовый результат, на основании которого принимается решение об эффективности той или иной бизнес - единицы. Это позволяет обеспечить лучший контроль за деятельностью менеджеров и организацией производства.

Помимо наиболее широко распространенного в настоящий момент способа реструктуризации предприятий - их дробления на мелкие, более мобильные организации, возможны также и варианты объединения предприятий.

2.6. Объединение потребителя с поставщиком:

Имеет смысл в тех случаях, когда поставляемая данным поставщиком продукция (товар или сырье) представляет исключительную важность для обеспечения работы предприятия - потребителя, а необходимые объемы поставок занимают значительную долю в обороте поставщика.
В этом случае объединение позволяет предприятию - потребителю контролировать поступление продукции от поставщика по низкой цене и избежать перебоев в снабжении, а поставщик получает гарантированный сбыт своего товара по твердо установленным ценам. При этом в качестве партнеров могут выступать как промышленные предприятия, так и торгово - закупочные организации.

2.7. Объединение организаций, производящих взаимодополняющие товары:

Для таких предприятий объединение предоставляет возможность обеспечить своих потребителем комплектными поставками. Также это может способствовать снижению издержек на сбыт, а следовательно, и уменьшению цены товаров.

Объединение предприятий как правило позволяет им уменьшить риски, связанные с их деятельностью, снизить себестоимость товаров и услуг увеличить свое влияние на рынке.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОФОРМЛЕНИЮ ТИПОВОГО

ПЛАНА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

Методические указаний определяют основные требования, предъявляемые к оформлению типового плана реструктуризации.

3.1. Структура плана реструктуризации

В общем виде план реструктуризации состоит из следующих разделов:

1. Вступление. Общая характеристика предприятия

2. Цели реструктуризации

3. Перечень мероприятий

4. Расчет основных финансово - экономических показателей и экономического эффекта реструктуризации.

3.1.1. Вступление. Общая характеристика предприятия

Описывается реструктуризируемое предприятие, дается краткое описание его производственной истории, типов выпускаемой продукции, положения на рынке, возможности для экономики области. Кроме того, приводятся основные финансово - экономические показатели деятельности предприятия за последние годы, которые оформляются в виде таблицы:

--------------------T-------T----T-------------------------------¬

¦ ¦Единица¦1998¦ 1999 год ¦

¦ Показатель ¦измере-¦год +-------T-------T-------T-------+

¦ ¦ния ¦ ¦ I ¦ II ¦ III ¦ IV ¦

¦ ¦ ¦ ¦квартал¦квартал¦квартал¦квартал¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Объем производства ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦в натуральном ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦выражении (по видам¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦продукции) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Объем производства ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦в стоимостном ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦выражении ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Общая себестоимость¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦продукции ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Загрузка ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦производственных ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦мощностей ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Износ основных ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦фондов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Финансовый ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦результат ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Нераспределенная ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦прибыль (непокрытый¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦убыток) прошлых ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦периодов ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Сумма кредиторской ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦задолженности, ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦всего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦в том числе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦перед бюджетом ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦перед внебюджетными¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦фондами ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦прочие юридические ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦лица ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦по заработной плате¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦по кредиторской ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦задолженности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦просроченная ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦по кредиторской ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦задолженности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦пеня ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Сумма дебиторской ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦задолженности, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦всего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦в том числе ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦дебиторская ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦задолженность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦бюджета ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦по дебиторской ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦задолженности ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦просроченная ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Сумма основных ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦средств ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Сумма оборотных ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦средств ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Среднесписочная ¦ чел. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦численность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-------+----+-------+-------+-------+-------+

¦Фонд оплаты труда ¦ т. р. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

L-------------------+-------+----+-------+-------+-------+--------

3.1.2. Цель реструктуризации

Цели реструктуризации представляют собой ряд значений определенных показателей работы предприятия, которых оно хочет достичь при проведении реструктуризации. Цели реструктуризации могут быть представлены в виде таблицы:

----------------------------------T----------T---------T---------¬

¦Наименование показателя ¦Единица ¦Текущее ¦Желаемое ¦

¦ ¦измерения ¦значение ¦значение ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Объема производства ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Выручка от реализации ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Себестоимость реализации ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Прибыль от реализации ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Балансовая прибыль ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Рентабельность продукции ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Рентабельность капитала ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Сумма основных средств ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Сумма оборотных средств ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Оборачиваемость оборотных средств¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Численность работников ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Фонд оплаты труда ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Сумма собственного капитала ¦ ¦ ¦ ¦

+---------------------------------+----------+---------+---------+

¦Сумма заемного капитала ¦ ¦ ¦ ¦

L---------------------------------+----------+---------+----------

Этот перечень дополняется специалистами конкретного предприятия в зависимости от ситуации и особенностей или иных производств.

Также в число целей реструктуризации может входить ряд качественных критериев, например, “достижение прочного положения на рынке“, “увеличение качества продукции“ и т.д. Такого рода цели указываются отдельно.

3.1.3. Перечень мероприятий

Информация по запланированным для реализации мероприятиям представляется в виде таблицы:

----------T---------T------T-----T---------T---------T-----------¬

¦ Суть ¦ Цель ¦Начало¦Конец¦Необходи-¦Источники¦Ответствен-¦

¦меропри- ¦меропри- ¦работ ¦работ¦мые ¦финанси- ¦ный ¦

¦ятий ¦ятия ¦ ¦ ¦затраты ¦рования ¦исполнитель¦

+---------+---------+------+-----+---------+---------+-----------+

+---------+---------+------+-----+---------+---------+-----------+

+---------+---------+------+-----+---------+---------+-----------+

L---------+---------+------+-----+---------+---------+------------

Затем описываются причины кризиса на предприятии с точки зрения его руководства и специалистов экономических служб.

Также приводятся структурные схемы предприятия до и после реструктуризации, описываются производимые структурные изменения их цель способы раздела имущества и задолженностей организация управления структурными подразделениями и взаимодействий между старыми и новыми предприятиями (при их создании).

3.1.4. Расчет основных финансово - экономических показателей и экономического эффекта реструктуризации

Приводится детализированный расчет основных финансово - экономических показателей и экономического эффекта реструктуризации предприятия. В частности рассчитывается следующие планируемые показатели:

1) Объемы производства в разрезе видов продукции и образуемых юридических лиц (структурных подразделений), а также планируемая цена, себестоимость и рентабельность. Эти данные приводятся в таблице, имеющей следующий вид:

------------T------------T---------T-------------T---------------¬

¦ Вид ¦Квартальные ¦Цена ¦Себестоимость¦Рентабельность ¦

¦продукции ¦объемы ¦единицы ¦единицы ¦производства ¦

¦ ¦производства¦продукции¦продукции ¦ ¦

+-----------+------------+---------+-------------+---------------+

+-----------+------------+---------+-------------+---------------+

+-----------+------------+---------+-------------+---------------+

L-----------+------------+---------+-------------+----------------

2) Полная калькуляция себестоимости в разрезе видов продукции по следующим статьям затрат:

1. материалы, покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий (за вычетом стоимости возвратных отходов)

2. расходы на оплату труда работников, непосредственно занятых выпуском продукции (выполнением работ и услуг)

3. отчисления на социальное страхование и в пенсионный фонд, на медицинское страхование, в фонд занятости

4. расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования

5. общепроизводственные расходы

6. потери от брака

7. общехозяйственные расходы

8. производственная себестоимость

9. коммерческие расходы

10. полная себестоимость

3) Планируемая прибыль каждого из созданных в результате реструктуризации предприятий. Основой при этом служит план доходов и расходов. Он составляется отдельно по каждому организуемому предприятий и имеет вид:

-------------------T----T-------------------------------T--------¬

¦Наименование ¦Код ¦ 1999 год ¦2000 год¦

¦статьи ¦стр.+-------T-------T-------T-------+ ¦

¦ ¦ ¦ I ¦ II ¦ III ¦ IV ¦ ¦

¦ ¦ ¦квартал¦квартал¦квартал¦квартал¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Объем производства¦010 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦в натуральном ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦выражении ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Переменные ¦020 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦издержки на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦единицу продукции ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦в том числе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(конкретные статьи¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦затрат указываются¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦индивидуально для ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦каждого ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦предприятия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Суммарные ¦030 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦переменные ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦издержки ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(стр. 010 + ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦стр. 020) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Постоянные ¦040 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦издержки ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦в том числе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(конкретные статьи¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦затрат указываются¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦индивидуально для ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦каждого ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦предприятия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Итого издержек ¦050 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(стр. 030 + ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦стр. 040) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Цена единицы ¦060 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦продукции ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Объем реализации в¦070 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦натуральном ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦выражении ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Выручка (стр. 060 ¦080 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦+ стр. 070) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Прочие доходы ¦090 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Прочие затраты ¦100 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Прибыль ¦110 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(стр. 080 - ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦стр. 050 + ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦стр. 090 - ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦стр. 100) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Налог на прибыль ¦120 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------------+----+-------+-------+-------+-------+--------+

¦Чистая прибыль ¦130 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦(стр. 110 - ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦стр. 120) ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

L------------------+----+-------+-------+-------+-------+---------

4. План погашения задолженности, представляемый в следующей форме:

-------T-----------T---------T--------T--------T-------T---------¬

¦Период¦Предприятие¦Прибыль ¦Прибыль ¦Кредитор¦Суммы ¦Остаток ¦

¦ ¦ ¦за период¦с начала¦ ¦выплаты¦задолжен-¦

¦ ¦ ¦ ¦года ¦ ¦ ¦ности ¦

+------+-----------+---------+--------+--------+-------+---------+

+------+-----------+---------+--------+--------+-------+---------+

+------+-----------+---------+--------+--------+-------+---------+

L------+-----------+---------+--------+--------+-------+----------

Данная таблица заполняется в хронологическом порядке поквартально. При этом, в рамках данного периода записи упорядочиваются по предприятию, для одного предприятия - по кредиторам. Остаток задолженности указывается по каждому конкретному предприятию в целом без разбивки по кредиторам.

5. Суммарный эффект предлагаемого плана реструктуризации указывается в следующей таблице:

--------------------T-----------T-----------T---------T----------¬

¦ Показатель ¦Старое ¦Новые ¦Суммарное¦Эффект ¦

¦ ¦предприятие¦предприятия¦значение ¦реструкту-¦

¦ ¦ ¦ ¦(гр. 31 +¦ризации ¦

¦ ¦ ¦ ¦гр. 32 + ¦(гр. 40 - ¦

¦ ¦ ¦ ¦...) ¦гр. 20) ¦

+-------------------+-----------+-----------+---------+----------+

¦ 1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦

+-------------------+-----------+--T--T--T--+---------+----------+

¦ 10 ¦ 20 ¦31¦32¦33¦34¦ 40 ¦ 50 ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦Виды производства ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦в том числе по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦видам продукции ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦Выручка от ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦реализации ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦товаров, работ, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦услуг ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦в том числе по ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦видам продукции ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦Прибыль ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦Списочная ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦численность ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦Фонд оплаты труда ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦Средняя ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦заработная плата ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦Основные фонды ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦Оборотные фонды ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦в том числе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦в производстве ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦в расчетах ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦в убытках ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦источники ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦оборотных средств ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦в том числе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦собственный ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦капитал ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦заемные средства ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦кредиторская ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦задолженность, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦всего ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦в том числе ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦обязательства ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦нового ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦предприятия ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+----“----+----------+

¦до ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦реструктуризации<*>¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+-------------------+-----------+--+--+--+--+---------+----------+

¦после