Законы и постановления РФ

Постановление Главы администрации муниципального района “Хвастовичский район“ от 25.08.2008 N 237 “Об утверждении положения о формировании резерва руководящих кадров администрации МР “Хвастовичский район“

Утратил силу в связи с изданием Постановления Главы администрации муниципального района “Хвастовичский район“ от 13.02.2009 N 35.

КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ

МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА “ХВАСТОВИЧСКИЙ РАЙОН“

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 25 августа 2008 г. N 237

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ФОРМИРОВАНИИ РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ

КАДРОВ АДМИНИСТРАЦИИ МР “ХВАСТОВИЧСКИЙ РАЙОН“

В целях совершенствования организации работы с руководящими кадрами администрации муниципального района “Хвастовичский район“, руководствуясь ст. 38 Устава МР “Хвастовичский район“,

ПОСТАНОВЛЯЮ:

1. Утвердить Положение о формировании резерва руководящих кадров администрации МР “Хвастовичский район“.

2. Контроль за выполнением настоящего Постановления возложить на Ермикова И.В. - управляющего делами администрации муниципального района “Хвастовичский район“.

Глава администрации

муниципального района

“Хвастовичский район“

С.Е.Веденкин

Утверждено

Постановлением

Главы администрации

муниципального района

“Хвастовичский район“

от 25 августа 2008 г. N 237

ПОЛОЖЕНИЕ

О ФОРМИРОВАНИИ РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
АДМИНИСТРАЦИИ

МР “ХВАСТОВИЧСКИЙ РАЙОН“

I. Общие положения

1. Настоящее Положение устанавливает порядок формирования, подготовки и использования кадрового резерва для замещения руководящих должностей муниципальной службы администрации МР “Хвастовичский район“.

2. Формирование и работа с кадровым резервом организуется в соответствии со статьей 33 Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ “О муниципальной службе в Российской Федерации“ и настоящим Положением.

3. Основными задачами формирования резерва и работы с ним являются:

- упорядочение механизма планирования продвижения сотрудников по службе;

- повышение эффективности подготовки руководящих кадров;

- своевременное замещение должностей руководящего состава наиболее квалифицированными сотрудниками;

- укрепление и стабилизация руководящих кадров, обеспечение их преемственности.

II. Формирование кадрового резерва

4. Формирование резерва осуществляется с учетом качественного состава кадров и потребности в замещении соответствующих должностей.

5. Отбор кандидатов для зачисления в резерв производится на основе изучения и оценки результатов служебной деятельности, личных и деловых качеств.

6. При отборе кандидатов на зачисление в резерв также учитываются:

- соответствие имеющегося у кандидата образования специальностям, предусмотренным по предполагаемой к замещению должности;

- индивидуально-психологические особенности кандидата, уровень профессиональной и психологической готовности к предполагаемой работе, наличие навыков организационно-управленческой деятельности;

- знание нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность соответствующих категорий руководителей;

- возраст.

7. Резерв формируется из лиц, проявивших организаторские способности при исполнении служебных обязанностей либо при выполнении специальных заданий.

8. Количество кандидатов, рассматриваемых для зачисления и зачисляемых в резерв для выдвижения на соответствующую должность, не ограничивается.

9. Зачисление кандидата в резерв производится с его согласия.

10. Решение о зачислении в резерв (исключении из него) принимается Главой администрации МР “Хвастовичский район“ и оформляется распоряжением.

11. Исключение сотрудников из резерва осуществляется в индивидуальном порядке в соответствии с пунктами 20, 21 настоящего Положения.

12. Специалист 1 разряда администрации МР “Хвастовичский
район“ (по организационно-контрольным вопросам) ведет список лиц, зачисленных в резерв, по форме согласно приложению N 1 к настоящему Положению.

13. Выписка из распоряжения Главы администрации о зачислении лица в резерв кадров приобщается к личному делу кандидата.

III. Подготовка кадрового резерва

14. Подготовка кадрового резерва представляет собой процесс, включающий в себя обучение, воспитание, систематическое изучение и анализ квалификации кандидатов, состоящих в кадровом резерве.

15. Цель подготовки кандидата, состоящего в кадровом резерве:

- выработать и развить у кандидата необходимые качества руководителя;

- научить передовым методам управления;

- привить стиль работы, учитывающий специфику и характер задач, решаемых администрацией;

- выявить положительные стороны кандидата и развить их;

- выявить недостатки кандидата и устранить (уменьшить);

- определить степень подготовленности кандидата к назначению на руководящую должность.

16. Подготовка кандидатов, включенных в состав кадрового резерва, проводится по индивидуальному плану, в котором предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению необходимых экономических, правовых и управленческих знаний, глубокому освоению характера будущей работы, по выработке у кандидатов умения и навыков руководства на уровне современных требований с учетом их профессионального образования и опыта работы.

План индивидуальной подготовки (приложение N 2) составляется на весь срок пребывания кандидата в резерве, утверждается управляющим делами администрации.

В план индивидуальной подготовки целесообразно включать:

- профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку;

- перевод кандидата на другие вакантные должности с целью приобретения им необходимых знаний и навыков (ротация);

- исполнение обязанностей вышестоящего руководителя в период его отсутствия с целью получения опыта руководящей работы;

- исполнение поручений по решению отдельных вопросов по той должности, на которую готовится кандидат;

- участие в подготовке проектов решений коллегий, совещаний, конференций, проводимых администрацией;

- самостоятельную подготовку.

17. Систематическое изучение и анализ квалификации лиц, состоящих в кадровом
резерве, проводится в целях определения степени их подготовленности к замещению вышестоящей должности, а также корректировки планов их подготовки.

18. Основными методами анализа являются:

- изучение и оценка работника путем личного общения с ним;

- оценка его деятельности в ходе обучения и стажировки;

- изучение и оценка кандидата на основании полученных о нем отзывов от его непосредственного руководителя и подчиненных, руководителей других подразделений;

- изучение материалов личного дела кандидата и оценка по ним его служебной деятельности, квалификации, личностных и деловых качеств;

- оценка кандидата по итогам его профессиональной деятельности.

IV. Порядок пересмотра кадрового резерва

19. Контроль деятельности лиц, состоящих в кадровом резерве, ведется систематически на протяжении всего времени нахождения их в кадровом резерве.

20. Списки кадрового резерва уточняются ежегодно. При пересмотре кадрового резерва в конце года проводится его анализ, дается оценка подготовленности каждого кандидата, принимается решение о необходимых заменах в составе кадрового резерва.

21. Основными причинами исключения кандидата из состава кадрового резерва являются:

- снижение уровня и результатов профессиональной деятельности;

- несоответствие качеств кандидата требованиям, предъявляемым к муниципальным служащим;

- личное заявление кандидата.

22. Решение об исключении кандидата из состава кадрового резерва принимает Глава администрации МР “Хвастовичский район“. Причина исключения сообщается кандидату.

Приложение N 1

к Положению

о формировании резерва руководящих кадров

администрации МР “Хвастовичский район“

СПИСОК

ЛИЦ, ЗАЧИСЛЕННЫХ В РЕЗЕРВ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ АДМИНИСТРАЦИИ

МР “ХВАСТОВИЧСКИЙ РАЙОН“

-------------T------------T----------T--------T-----------------T--------------T--------------¬

¦Наименование¦Ф.И.О. лица,¦Занимаемая¦ Дата ¦ Стаж ¦ Образование ¦ Сведения о ¦

¦должности по¦зачисляемого¦должность ¦рождения¦ муниципальной ¦(какое учебное¦переподготовке¦

¦ штатному ¦ в резерв ¦ ¦ ¦(государственной)¦ заведение ¦ и повышении ¦

¦ расписанию ¦ ¦ ¦ ¦ службы ¦закончил, год ¦ квалификации ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ окончания, ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦специальность,¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ квалификация ¦ ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ по диплому) ¦ ¦

+------------+------------+----------+--------+-----------------+--------------+--------------+

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

+------------+------------+----------+--------+-----------------+--------------+--------------+

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

L------------+------------+----------+--------+-----------------+--------------+---------------

Управляющий делами администрации

МР “Хвастовичский район“ _________ _______________

(подпись) (Ф.И.О.)

Приложение N 2

к Положению

о формировании резерва руководящих кадров

администрации МР “Хвастовичский район“

УТВЕРЖДАЮ

Управляющий делами

администрации МР

“Хвастовичский район“

_________________

(подпись, Ф.И.О.)

“___“ _________ 200_ г.

ПЛАН

ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ

_____________________________________,

(фамилия, имя, отчество)

зачисленного в кадровый резерв администрации

МР “Хвастовичский район“ на должность

________________________________________

(наименование должности)

----T---------------------------------T----------T----------T------------¬

¦ N ¦ Вид подготовки, наименование ¦ Срок ¦Результаты¦ Оценка ¦

¦п/п¦ мероприятий ¦исполнения¦выполнения¦ выполнения ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ работы. ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦ Подпись ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦руководителя¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ 1 ¦ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ¦ ¦ ¦ ¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ ¦а) самостоятельная подготовка ¦ ¦ ¦ ¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ ¦б) организованная форма: ¦ ¦ ¦ ¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ ¦- профессиональная переподготовка¦ ¦ ¦ ¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ ¦- повышение квалификации ¦ ¦ ¦ ¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ 2 ¦ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ¦ ¦ ¦ ¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ ¦а) стажировка ¦ ¦ ¦ ¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ ¦б) участие в совещаниях, ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦семинарах, конференциях ¦ ¦ ¦ ¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ ¦в) исполнение поручений по ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦решению отдельных вопросов по той¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦должности, на которую готовится ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦работник ¦ ¦ ¦ ¦

+---+---------------------------------+----------+----------+------------+

¦ ¦г) исполнение обязанностей ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦вышестоящего руководителя в ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦период его отсутствия с целью ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦получения опыта работы ¦ ¦ ¦ ¦

L---+---------------------------------+----------+----------+-------------

Руководитель подготовки _____________________________________________

(должность, подпись, инициалы, фамилия)

Кандидат ____________________________________________________________

(подпись, инициалы, фамилия)